価値創造ストーリー価値創造の原動力
M&Aによる業容拡大と多様な人材

エア・ウォーターのM&Aは「足し算」ではありません。対象会社の組織風土や人材、技術などの資産をうまく既存事業と融合させる「掛け算」で、新しい価値創造を志向してきました。また、産業ガスのコア技術やエリア、ビジネスモデルなどの関連性に着目した「関連型多角化」を進めたことで、マネジメントの共通化や事業間のシナジーが生み出しやすくなり、高シェア製品・サービスの維持・創出が可能となりました。